ประการที่เก้า: สื่อสาร แจกจ่าย และดำเนินการจัดแจงเตรียมงานต่างๆ ในพระนิเวศของพระเจ้าอย่างถูกต้องแม่นยำตามข้อกำหนดของพระนิเวศของพระเจ้า โดยให้การชี้แนะ การกำกับดูแลและการกระตุ้น พร้อมทั้งตรวจสอบและติดตามสถานะการดำเนินการของการจัดแจงเตรียมงาน (ภาคที่สอง)

การให้การชี้แนะ การกำกับดูแล และการกระตุ้นสำหรับการดำเนินการจัดแจงเตรียมงาน และการตรวจสอบและติดตามสถานะการดำเนินการของการจัดแจงเตรียมงาน

วันนี้ พวกเราจะสามัคคีธรรมกันต่อในเรื่องหน้าที่รับผิดชอบประการที่เก้าของผู้นำและคนทำงาน ซึ่งก็คือ “สื่อสาร แจกจ่าย และดำเนินการจัดแจงเตรียมงานต่างๆ ในพระนิเวศของพระเจ้าอย่างถูกต้องแม่นยำตามข้อกำหนดของพระนิเวศของพระเจ้า โดยให้การชี้แนะ การกำกับดูแลและการกระตุ้น พร้อมทั้งตรวจสอบและติดตามสถานะการดำเนินการของการจัดแจงเตรียมงาน” ครั้งที่แล้ว เราได้สามัคคีธรรมกันเป็นหลักถึงเนื้อหาและประเด็นเฉพาะต่างๆ ในการจัดแจงเตรียมงานที่ผู้คนจำเป็นต้องเข้าใจ ตลอดจนหน้าที่รับผิดชอบพื้นฐานที่สุดของผู้นำและคนทำงาน อันได้แก่ การสื่อสาร แจกจ่าย และดำเนินการจัดแจงเตรียมงาน วันนี้ พวกเราจะมาสามัคคีธรรมกันอย่างเจาะจงว่า หลังจากที่ได้แจกจ่ายการจัดแจงเตรียมงานออกไปแล้ว ผู้นำและคนทำงานควรให้การชี้แนะ กำกับดูแล และกระตุ้นอย่างไร รวมทั้งพวกเขาควรตรวจสอบและติดตามสถานะการดำเนินการอย่างไร เมื่อผู้นำและคนทำงานเข้าใจนัยสำคัญของการจัดแจงเตรียมงานแล้ว พวกเขาควรปฏิบัติต่อการจัดแจงเตรียมงานอย่างไร และจะดำเนินการและปฏิบัติการจัดแจงเตรียมงานอย่างถูกต้องแม่นยำตามข้อกำหนดของเบื้องบนและตามขั้นตอนได้อย่างไร—ประเด็นเหล่านี้คือหลักธรรมความจริงที่ผู้นำและคนทำงานต้องทำความเข้าใจผ่านการสามัคคีธรรม และพวกเขาจำเป็นต้องจับความเข้าใจหลักธรรมเหล่านี้เพื่อที่จะปฏิบัติงานต่างๆ ของคริสตจักรได้ดี ผู้นำและคนทำงานควรรู้ว่าข้อกำหนดพื้นฐานของพระนิเวศของพระเจ้าสำหรับผู้ที่รับใช้ในตำแหน่งหน้าที่นี้คือให้พวกเขาปฏิบัติงานโดยมีศูนย์กลางอยู่ที่การจัดแจงเตรียมงานต่างๆ เป็นหลัก ไม่ใช่เพื่อให้พวกเขาทำกิจการส่วนตัวหรือทำสิ่งต่างๆ ตามความอยากได้อยากมีของตนเอง และแน่นอนว่าไม่ใช่เพื่อให้พวกเขาทำงานใดๆ ด้วยการคลำทางเอาเอง แน่นอนว่าไม่ใช่เพื่อให้พวกเขาประดิษฐ์หรือสร้างสรรค์สิ่งใดขึ้นมาเช่นกัน แต่เพื่อให้พวกเขาทำงานอย่างเฉพาะเจาะจงและลงรายละเอียดตามการจัดแจงเตรียมงานของพระนิเวศของพระเจ้า ควรทำงานอย่างไรให้เฉพาะเจาะจง? มีรายละเอียดอะไรบ้าง? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้อยู่ในข้อกำหนดของหน้าที่รับผิดชอบประการที่เก้า นั่นคือ นอกจากจะสื่อสาร แจกจ่าย และดำเนินการจัดแจงเตรียมงานต่างๆ ของพระนิเวศของพระเจ้าแล้ว ผู้นำและคนทำงานยังจำเป็นต้องให้การชี้แนะ กำกับดูแล และกระตุ้น พร้อมทั้งตรวจสอบและติดตามสถานะการดำเนินการของการจัดแจงเตรียมงาน สิ่งเหล่านี้คือหนทางปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงสำหรับผู้นำและคนทำงานในการดำเนินการจัดแจงเตรียมงาน ลำดับถัดไป เราจะสามัคคีธรรมกันทีละประการ

หลังจากที่แจกจ่ายการจัดแจงเตรียมงานแล้ว ผู้นำและคนทำงานต้องใคร่ครวญและสามัคคีธรรมถึงข้อกำหนดและหลักธรรมต่างๆ ที่ระบุไว้ในนั้นเป็นอันดับแรก จากนั้น พวกเขาต้องหาเส้นทางและแผนการปฏิบัติเพื่อดำเนินการงานนั้นอย่างเฉพาะเจาะจง ประการแรก พวกเขาจำเป็นต้องรู้ว่าการจัดแจงเตรียมงานกำหนดอะไร งานเฉพาะเจาะจงที่ต้องทำคืออะไร และหลักธรรมที่เกี่ยวข้องคืออะไร ตลอดจนการจัดแจงเตรียมงานนั้นกล่าวถึงผู้ใดและแง่มุมใดของงาน นี่คือสิ่งที่ผู้นำและคนทำงานต้องทำเป็นอันดับแรกหลังจากได้รับการจัดแจงเตรียมงาน พวกเขาไม่ควรเพียงแค่อ่านการจัดแจงเตรียมงานอย่างลวกๆ แล้วอ่านให้ทุกคนฟัง หรือส่งต่อและแจ้งให้ทุกคนทราบเกี่ยวกับงานนั้นแล้วก็ถือว่าจบสิ้น นี่เป็นเพียงการสื่อสารและแจกจ่ายการจัดแจงเตรียมงาน ไม่ใช่การดำเนินการ ภารกิจที่เฉพาะเจาะจงประการแรกในการดำเนินการก็คือ ผู้นำและคนทำงานต้องเรียนรู้เกี่ยวกับเนื้อหาที่เจาะจงของการจัดแจงเตรียมงาน ข้อกำหนดและเป้าหมายของพระเจ้าสำหรับงานของคริสตจักรเหล่านี้ และนัยสำคัญของการปฏิบัติงานนี้ แล้วจึงพัฒนาแผนการปฏิบัติและการดำเนินการอย่างเฉพาะเจาะจง นี่คือขั้นตอนแรก ขั้นตอนแรกนี้สัมฤทธิ์ได้ง่ายใช่หรือไม่? (ใช่) ตราบใดที่เจ้าสามารถเข้าใจถ้อยคำที่เป็นลายลักษณ์อักษรและภาษาของมนุษย์ได้ ขั้นตอนแรกก็ควรจะสัมฤทธิ์ได้ง่าย แน่นอนว่า การทำขั้นตอนแรกให้สำเร็จยังกำหนดให้ผู้นำและคนทำงานมีท่าทีที่จริงจัง ตั้งใจ รับผิดชอบ และพิถีพิถันต่องาน ไม่เลอะเลือน สุกเอาเผากิน หรือทำไปตามขั้นตอน ไม่ว่าการจัดแจงเตรียมงานนั้นจะเคยถูกกล่าวถึงมาก่อนหรือไม่ ไม่ว่าผู้คนจะทำให้สัมฤทธิ์ได้ง่ายหรือค่อนข้างยาก ไม่ว่าผู้คนจะเต็มใจหรือไม่เต็มใจที่จะทำก็ตาม ไม่ว่าในกรณีใด ผู้นำและคนทำงานก็ไม่ควรมีท่าทีที่ผิวเผินต่องานของคริสตจักร ไม่เพียงแค่พูดคำสอนบางประการ ตะโกนคำขวัญ หรือพยายามทำเพียงผิวเผินเพื่อจัดการกับมันอย่างสุกเอาเผากิน ท่าทีที่ผู้คนควรมีคืออะไร? ประการแรก พวกเขาควรมีท่าทีที่จริงจัง ตั้งใจ รับผิดชอบ และพิถีพิถัน การมีท่าทีเช่นนี้หมายความว่าบุคคลสามารถดำเนินการประเด็นเฉพาะในการจัดแจงเตรียมงานได้ดีแล้วหรือไม่? ไม่ใช่ นี่เป็นเพียงท่าทีที่คนเราควรมีเมื่อทำงานใดๆ เท่านั้น ไม่สามารถมาทดแทนการดำเนินการภารกิจเฉพาะที่แท้จริงได้ เมื่อพวกเขามีท่าทีเช่นนี้และเข้าใจเนื้อหา ข้อกำหนด และหลักธรรมที่เฉพาะเจาะจงของการจัดแจงเตรียมงานแล้ว ขั้นตอนต่อไปสำหรับผู้นำและคนทำงานคือพวกเขาจะดำเนินการภารกิจเฉพาะในการจัดแจงเตรียมงานอย่างไร ควรทำสิ่งใดก่อน? พวกเขาต้องทำงานเตรียมการให้ถูกควรเสียก่อน เรื่องนี้สำคัญมาก ประการแรก พวกเขาต้องรวบรวมผู้นำและคนทำงาน รวมทั้งผู้ดูแลเพื่อสามัคคีธรรมถึงหลักธรรมของการปฏิบัติที่เฉพาะเจาะจงสำหรับภารกิจเหล่านี้ จากนั้นพวกเขาต้องพัฒนาการจัดการเตรียมการและแผนการเฉพาะขึ้นมา ในขณะเดียวกัน พวกเขาควรแสวงหาคำแนะนำหรือแนวคิดของประชากรที่พระเจ้าทรงเลือกสรรเกี่ยวกับแผนการเหล่านี้ จากนั้นทุกคนควรแสวงหาและสามัคคีธรรมร่วมกันจนกว่าข้อกำหนดและหลักธรรมทั้งหมดที่ระบุไว้ในการจัดแจงเตรียมงานจะเป็นที่เข้าใจและชัดเจน และทุกคนรู้ว่าจะดำเนินการจัดแจงเตรียมงานเหล่านี้และจะปฏิบัติอย่างไร—เมื่อนั้นขั้นตอนเบื้องต้นของการดำเนินการจัดแจงเตรียมงานจึงจะถือว่าเสร็จสมบูรณ์ ดังนั้น เมื่อทุกคนรู้ว่าจะดำเนินการจัดแจงเตรียมงานอย่างไรแล้ว นั่นหมายความว่าภารกิจของการดำเนินการจัดแจงเตรียมงานเสร็จสมบูรณ์แล้วหรือไม่? ไม่ใช่เลย ประเด็นรายละเอียดและสถานการณ์พิเศษบางอย่างไม่ได้ถูกกล่าวถึงในการจัดแจงเตรียมงาน แต่เป็นปัญหาที่จำเป็นต้องได้รับการแก้ไขจริงๆ ขณะที่สามัคคีธรรมถึงการจัดแจงเตรียมงาน ผู้นำและคนทำงานควรขุดค้นสถานการณ์พิเศษเหล่านี้ ซึ่งเป็นประเด็นที่ควรได้รับการแก้ไข และแสวงหาความจริงเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นอย่างถี่ถ้วน พร้อมกันนั้นก็ควรพัฒนาแผนการดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงสำหรับปัญหาเหล่านั้นด้วย ด้วยวิธีนี้ เมื่อผู้นำและคนทำงานในทุกระดับกำลังดำเนินการจัดแจงเตรียมงาน พวกเขาก็จะรู้ว่าต้องทำตามหลักธรรมใดและแก้ไขปัญหาใด นี่คือความเข้าใจและท่าทีขั้นต่ำที่ผู้นำและคนทำงานควรมีต่อการจัดแจงเตรียมงาน ภารกิจนี้อาจถือได้ว่าเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับผู้นำและคนทำงานในการเรียนรู้วิธีทำงานคริสตจักร โดยผ่านการแสวงหา การสามัคคีธรรม การให้การชี้แนะ และการจัดการเตรียมการ พวกเขาเรียนรู้ที่จะจัดการและปฏิบัติต่อความยากลำบากที่แท้จริงและสถานการณ์พิเศษบางอย่างตามหลักธรรมความจริง เมื่อนั้นเท่านั้นพวกเขาจึงจะสามารถดำเนินการจัดแจงเตรียมงานได้อย่างแท้จริง

I. การให้การชี้แนะ

เมื่อให้การชี้แนะเบื้องต้นสำหรับภารกิจใดภารกิจหนึ่ง นอกจากจะเสนอแผนการดำเนินการที่เจาะจงสำหรับสถานการณ์พิเศษแล้ว ผู้นำและคนทำงานที่มีขีดความสามารถปานกลางและมีความสามารถในการทำงานที่ค่อนข้างด้อยกว่าก็ควรได้รับการให้การชี้แนะที่เจาะจงและลงรายละเอียดมากกว่า แม้ว่าผู้คนเหล่านี้อาจเข้าใจหลักธรรมและแผนการดำเนินการที่เจาะจงสำหรับภารกิจใดภารกิจหนึ่งในแง่ของคำสอน แต่เมื่อถึงเวลาดำเนินการตามจริง พวกเขาก็ยังไม่รู้วิธีนำไปปฏิบัติ พวกเจ้าควรปฏิบัติต่อผู้นำและคนทำงานเพียงไม่กี่คนที่มีขีดความสามารถด้อยและขาดความสามารถในการทำงานอย่างไร? บางคนกล่าวว่า “ถ้าคนที่มีขีดความสามารถด้อยไม่สามารถทำงานได้ ทำไมไม่หาคนที่มีขีดความสามารถดีกว่ามาแทนที่พวกเขาเสียเลยล่ะ?” ความลำบากยากเย็นอยู่ตรงนี้ กล่าวคือ บางคริสตจักรไม่สามารถหาใครที่ดีกว่าได้ ในคริสตจักรเหล่านั้น ทุกคนเชื่อในพระเจ้ามาเป็นเวลาไล่เลี่ยกันและมีวุฒิภาวะใกล้เคียงกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ขีดความสามารถและความสามารถในการทำงานของทุกคนอยู่ในระดับปานกลาง การที่จะหาคนที่ดีกว่านั้น เจ้าจำเป็นต้องย้ายคนจากคริสตจักรอื่นมา แต่การย้ายคนจากที่อื่นมาก็ไม่สะดวกนัก และไม่มีตัวเลือกที่เหมาะสมอย่างแท้จริง พวกเจ้าทำได้เพียงเลือกผู้มีคุณสมบัติที่ค่อนข้างเหมาะสมจากคริสตจักรในพื้นที่เท่านั้น หากงานของพวกเขาไม่ได้มาตรฐานตามที่กำหนด ควรทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้? เจ้าจำเป็นต้องบอกพวกเขาอย่างเจาะจงว่าต้องทำงานอย่างไร และจะดำเนินการอย่างไร เจ้าควรบอกพวกเขาว่าใครควรได้รับการแต่งตั้งและรับผิดชอบในภารกิจนี้ และควรเลือกคนใดมาร่วมมือกันในภารกิจนี้ จงอธิบายรายละเอียดทั้งหมดนี้ให้พวกเขาฟังและให้พวกเขาดำเนินการตามนี้ เหตุใดจึงควรทำเช่นนี้? เพราะโดยทั่วไปแล้วสมาชิกของคริสตจักรท้องถิ่นมีประสบการณ์ที่ตื้นเขินมากและขาดความสามารถในการทำงาน ทำให้ไม่สามารถเลือกผู้นำและคนทำงานที่เหมาะสมได้ การจัดแจงเตรียมงานจะสามารถดำเนินการได้ก็ต่อเมื่อทำงานในลักษณะนี้เท่านั้น หากเจ้าไม่ทำงานในลักษณะนี้และปฏิบัติต่อผู้คนเหล่านี้เช่นเดียวกับผู้นำและคนทำงานคนอื่นๆ โดยบอกพวกเขาเพียงเกี่ยวกับหลักธรรมและแผนการที่เจาะจง และทำไปโดยไม่แยกแยะ การจัดแจงเตรียมงานก็จะไม่ถูกดำเนินการ หากเจ้าไม่ใส่ใจเรื่องนี้เลย นั่นไม่ใช่การละเลยความรับผิดชอบหรอกหรือ? (ใช่) นี่คือความรับผิดชอบของผู้นำและคนทำงาน ผู้นำและคนทำงานบางคนกล่าวว่า “คนอื่นรู้ว่าจะดำเนินการจัดแจงเตรียมงานและปฏิบัติอย่างไร ทำไมคนนี้ถึงไม่รู้ล่ะ? ถ้าพวกเขาไม่รู้ ฉันก็จะไม่ไปยุ่งกับพวกเขา มันไม่ใช่ความรับผิดชอบของฉัน อย่างไรเสีย ฉันก็ได้ทำในส่วนของฉันแล้ว” เหตุผลนี้ฟังขึ้นหรือไม่? (ไม่) ตัวอย่างเช่น สมมติว่าแม่คนหนึ่งมีลูกสามคน และคนหนึ่งในนั้นร่างกายอ่อนแอ ป่วยอยู่เสมอ และไม่ยอมกินข้าว หากแม่ปล่อยให้ลูกคนนี้ไม่กินข้าว เด็กคนนั้นอาจอยู่ได้ไม่นาน เธอควรทำอย่างไร? ในฐานะแม่ เธอต้องดูแลลูกที่อ่อนแอคนนั้นเป็นพิเศษ สมมติว่าแม่พูดว่า “แค่ฉันปฏิบัติต่อลูกๆ อย่างเท่าเทียมกันก็ดีพอแล้ว ฉันคลอดลูกคนนี้และเตรียมอาหารให้เขา ฉันได้ลุล่วงหน้าที่ของฉันแล้ว ฉันไม่สนใจว่าเขาจะกินหรือไม่กิน ถ้าเขาไม่กิน ก็ปล่อยให้เขาหิวไป และเมื่อเขาหิวจัด เขาก็จะกินเอง” พวกเจ้าคิดอย่างไรกับแม่ประเภทนี้? (เธอไม่มีความรับผิดชอบ) มีแม่แบบนี้ด้วยหรือ? มีเพียงผู้หญิงที่ปัญญาทึบหรือแม่เลี้ยงเท่านั้นที่จะเป็นเช่นนั้น ถ้าเธอเป็นแม่แท้ๆ และไม่ได้ปัญญาทึบ เธอก็จะไม่มีวันปฏิบัติต่อลูกของตัวเองเช่นนี้ใช่หรือไม่? (ใช่) หากลูกคนใดร่างกายอ่อนแอ ป่วยอยู่เสมอ และไม่ชอบกินข้าว แม่ของพวกเขาก็ต้องใส่ใจและใช้ความพยายามมากขึ้น เธอต้องหาวิธีทำให้ลูกยอมกิน ต้องทำอะไรที่ลูกอยากกิน เตรียมอาหารมื้อพิเศษให้ และเมื่อลูกไม่ยอมกิน เธอก็ต้องคอยตะล่อม เมื่อพวกเขาอายุได้สิบแปดหรือสิบเก้าปีและร่างกายแข็งแรงเหมือนผู้ใหญ่ปกติแล้ว แม่จึงจะวางใจและปล่อยมือได้ และไม่จำเป็นต้องดูแลลูกคนนี้เป็นพิเศษอีกต่อไป หากแม่คนหนึ่งสามารถปฏิบัติต่อลูกที่มีสถานการณ์พิเศษเช่นนี้และลุล่วงหน้าที่ของตนได้ แล้วผู้นำหรือคนทำงานเล่าเป็นอย่างไร? ถ้าเจ้าไม่มีแม้แต่ความรักของแม่ให้กับพี่น้องชายหญิง เช่นนั้นแล้วเจ้าก็ไม่มีความรับผิดชอบโดยแท้ เจ้าต้องลุล่วงความรับผิดชอบตามที่ควร ต้องคำนึงถึงคริสตจักรที่มีคนกำกับดูแลเป็นคนที่ค่อนข้างอ่อนแอและมีความสามารถในการทำงานที่ค่อนข้างด้อยกว่า ผู้นำและคนทำงานต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษและให้คำชี้แนะเป็นพิเศษในเรื่องเหล่านี้ การให้คำชี้แนะเป็นพิเศษหมายถึงอะไร? นอกจากการสามัคคีธรรมความจริงแล้ว พวกเจ้ายังต้องให้การชี้แนะและความช่วยเหลือที่เจาะจงและลงรายละเอียดมากขึ้น ซึ่งต้องใช้ความพยายามในการสื่อสารมากขึ้น ถ้าเจ้าอธิบายงานให้พวกเขาฟังแล้วพวกเขายังไม่เข้าใจ ไม่รู้ว่าจะดำเนินการอย่างไร หรือต่อให้พวกเขาเข้าใจในแง่ของคำสอนและดูเหมือนจะรู้ว่าควรดำเนินการอย่างไร แต่เจ้าก็ยังไม่แน่ใจและกังวลเล็กน้อยว่าจะลงมือดำเนินการจริงเช่นไร แบบนั้นเจ้าควรทำอย่างไร? เจ้าจำเป็นต้องลงลึกไปในคริสตจักรท้องถิ่นด้วยตนเองเพื่อชี้แนะพวกเขาและดำเนินการภารกิจร่วมกับพวกเขา จงบอกหลักธรรมแก่พวกเขาพร้อมกับจัดการเตรียมการที่เจาะจงเกี่ยวกับภารกิจที่ต้องทำตามข้อกำหนดของการจัดแจงเตรียมงาน เช่น ต้องทำอะไรก่อนและทำอะไรทีหลัง และจะจัดสรรคนอย่างเหมาะสมได้อย่างไร—จงจัดระเบียบสิ่งเหล่านี้ทั้งหมดให้ดี นี่คือการชี้แนะพวกเขาในการทำงานอย่างเป็นรูปธรรม ไม่ใช่แค่การตะโกนคำขวัญหรือการออกคำสั่งสุ่มสี่สุ่มห้า และเทศนาพวกเขาด้วยคำสอนบางอย่าง แล้วก็ถือว่างานของตนเสร็จสิ้น—นั่นไม่ใช่การสำแดงของการทำงานที่เจาะจง และการตะโกนคำขวัญกับการบงการผู้คนไม่ใช่หน้าที่รับผิดชอบของผู้นำและคนทำงาน เมื่อผู้นำหรือผู้ดูแลของคริสตจักรท้องถิ่นสามารถแบกรับงานได้แล้ว และงานได้เข้าสู่ลู่ทางที่ถูกต้อง และโดยพื้นฐานแล้วไม่มีประเด็นสำคัญอะไรอีก เมื่อนั้นเท่านั้นที่ผู้นำหรือคนทำงานจะจากไปได้ นี่คือภารกิจที่เจาะจงประการแรกที่กล่าวถึงในหน้าที่รับผิดชอบประการที่เก้าของผู้นำและคนทำงานสำหรับการดำเนินการจัดแจงเตรียมงาน—การให้การชี้แนะ แล้วควรให้การชี้แนะอย่างไรกันแน่? ผู้นำและคนทำงานควรปฏิบัติด้วยการใคร่ครวญและสามัคคีธรรมถึงแผนงานเป็นอันดับแรก เรียนรู้และเข้าใจข้อกำหนดจำเพาะต่างๆ ของการจัดแจงเตรียมงาน ทำความเข้าใจและจับหลักธรรมในแผนงานให้ได้ จากนั้น พวกเขาควรสามัคคีธรรมร่วมกับผู้นำและคนทำงานในทุกระดับเกี่ยวกับแผนการที่เจาะจงสำหรับการดำเนินการจัดแจงเตรียมงาน นอกจากนี้ พวกเขาควรจัดหาแผนการดำเนินการที่เจาะจงสำหรับสถานการณ์พิเศษ และสุดท้าย พวกเขาควรให้ความช่วยเหลือและการชี้แนะที่ลงรายละเอียดและเจาะจงมากขึ้นแก่ผู้นำและคนทำงานที่ค่อนข้างอ่อนแอและมีขีดความสามารถที่ค่อนข้างด้อยกว่า หากผู้นำและคนทำงานบางคนไม่สามารถดำเนินการภารกิจได้เลย ควรทำอย่างไรในสถานการณ์เช่นนี้? ผู้นำและคนทำงานระดับสูงควรลงลึกไปในคริสตจักรและมีส่วนร่วมในภารกิจนั้นด้วยตนเอง แก้ไขประเด็นตามจริงผ่านการสามัคคีธรรมความจริง และทำให้พวกเขาเรียนรู้วิธีทำงานและวิธีดำเนินการงานตามหลักธรรม ขั้นตอนเหล่านี้ได้กล่าวไว้อย่างชัดเจนเป็นถ้อยคำแล้ว แต่จะดำเนินการได้ง่ายหรือไม่? มีความลำบากยากเย็นใดๆ เกี่ยวข้องหรือไม่? บางคนอาจกล่าวว่า “คุณพูดเหมือนง่าย แต่การดำเนินการไม่ง่ายอย่างนั้น บางครั้งการจัดแจงเตรียมงานก็ซับซ้อนมาก และไม่มีใครรู้ว่าจะดำเนินการอย่างไร!” แค่ภารกิจแรก—การสามัคคีธรรมเกี่ยวกับข้อกำหนดที่เจาะจงของการจัดแจงเตรียมงานและการให้การชี้แนะอย่างเป็นรูปธรรม—ผู้นำและคนทำงานบางคนก็พบว่าสิ่งนี้ค่อนข้างลำบากแล้ว พวกเขากล่าวว่า “ฉันไม่เคยทำงานที่เจาะจงเหล่านี้มาก่อน ดังนั้นฉันจึงไม่รู้ว่าจะสามัคคีธรรมและให้การชี้แนะเกี่ยวกับงานเหล่านี้ได้อย่างไร พวกเขาควรทำตามถ้อยคำของการจัดแจงเตรียมงานทุกประการ—จะมีอะไรให้ต้องสามัคคีธรรมอีก? นั่นไม่ใช่แค่พิธีรีตองหรอกหรือ?” พวกเขาไม่รู้วิธีสามัคคีธรรม พวกเขารู้เพียงวิธีตะโกนคำขวัญว่า “เราต้องดำเนินการงานนี้ให้ดี! นี่คือข้อกำหนดของพระเจ้าสำหรับเรา เราต้องยืนหยัดในหน้าที่ของเราให้ได้ ตอบสนองข้อกำหนดของพระเจ้า และไม่ทำให้ความคาดหวังของพระเจ้าที่มีต่อเราต้องผิดหวัง ส่วนจะทำอย่างไรนั้น พวกเจ้าควรไปคิดกันเอาเอง” ปัญหาของคนที่พูดเช่นนี้คืออะไร? พวกเขาสามารถทำงานได้หรือไม่? พวกเขามีความสามารถในการทำงานหรือไม่? ขีดความสามารถของพวกเขาด้อยหรือไม่? (ใช่ ด้อย)

ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเรื่องใหญ่หรือเรื่องเล็ก เจ้าควรอธิษฐานและแสวงหาจากพระเจ้า ตลอดจนคิดและพิจารณาอย่างรอบคอบและถี่ถ้วนก่อนที่จะตัดสินใจ หากบุคคลใดไม่มีความคิดที่เป็นปกติ การที่พวกเขาจะอธิษฐานต่อพระเจ้า ขอความช่วยเหลือจากพระเจ้า และแสวงหาเพิ่มเติมจากผู้ที่เข้าใจความจริงก็ยิ่งมีความสำคัญมากขึ้นไปอีก นอกจากนี้ สำหรับเรื่องสำคัญในงานของคริสตจักรและเรื่องสำคัญที่พบเจอขณะทำหน้าที่ เจ้าต้องสามัคคีธรรมและหารือกับบุคลากรที่เกี่ยวข้องเพื่อบรรลุฉันทามติและในที่สุดก็พัฒนาแผนการปฏิบัติที่เจาะจงและเป็นไปได้ขึ้นมา แผนการนี้ควรเป็นฉันทามติที่บรรลุได้ผ่านการพิจารณาอย่างรอบคอบและการปรึกษาหารือ และควรจะหนักแน่นพอไม่ว่าจะอยู่ต่อหน้าผู้นำและคนทำงานระดับใดก็ตาม ผู้ที่สามารถพัฒนาแผนการปฏิบัติที่เจาะจงที่หนักแน่นได้นั้นถือว่ามีความคิดที่เป็นปกติ หากเมื่อเผชิญกับประเด็นต่างๆ ไม่ว่าจะใหญ่หรือเล็ก กลับไม่มีอะไรที่เป็นรูปธรรมอยู่ในความคิดของบุคคลใดบุคคลหนึ่ง และพวกเขาไม่สามารถคิดถึงหลักธรรมของการปฏิบัติที่เจาะจงได้ และเพียงแค่ใช้คำขวัญเชิงทฤษฎีง่ายๆ มาแทนที่หลักธรรมในการจัดการกับปัญหา พวกเขาจะสามารถทำงานของตนได้ดีหรือไม่? คนเช่นนี้มีความสามารถในการคิดและความสามารถในการคิดไตร่ตรองสิ่งต่างๆ หรือไม่? (ไม่) คนประเภทใดที่ขาดความสามารถในการคิด? (คนที่มีขีดความสามารถด้อย) นี่แหละคือความหมายของการเป็นคนที่มีขีดความสามารถด้อย ขอยกตัวอย่าง สมมติว่าเจ้าอาศัยอยู่ต่างประเทศ และวันหนึ่งเจ้าก็ได้รับหมายศาลอย่างกะทันหัน นี่ค่อนข้างไม่คาดคิดและฉับพลันใช่หรือไม่? ประการแรก เจ้าไม่ได้ทำอะไรผิดกฎหมาย ประการที่สอง เจ้าไม่ได้ยื่นฟ้องร้องใดๆ และไม่เคยได้ยินว่ามีใครกล่าวหาเจ้าในเรื่องใดๆ เจ้าได้รับหมายศาลโดยไม่รู้ถึงพฤติการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องเลย ความรู้สึกแรกที่คนทั่วไปจะมีเมื่อเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้คืออะไร? การเข้าไปพัวพันกับเรื่องทางกฎหมายจะทำให้พวกเขาตื่นตระหนก กังวล และหวาดกลัวอยู่บ้าง มันจะทำให้พวกเขารู้สึกว่าตั้งตัวไม่ติด และไม่ค่อยอยากอาหาร ไม่ว่าบุคคลนั้นจะสำคัญหรือไม่ กล้าหาญหรือขี้ขลาด เป็นผู้ใหญ่หรือผู้เยาว์ ไม่มีใครอยากเผชิญกับสถานการณ์เช่นนี้เพราะมันไม่ใช่เรื่องดี เมื่อเผชิญกับสถานการณ์นี้ ผู้คนมีปฏิกิริยาสองแบบที่แตกต่างกัน คนประเภทแรกคิดว่า “ฉันไม่ได้ทำอะไรผิดกฎหมาย และไม่ได้ละเมิดข้อบังคับของรัฐบาลใดๆ ฉันมีอะไรต้องกลัว? นี่คือสังคมที่ปกครองด้วยกฎหมาย ซึ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับหลักฐาน ในเมื่อฉันไม่ได้ทำอะไรไม่ดี พวกเขาก็จะไม่มีหลักฐานใดๆ มาปรักปรำฉันได้แม้ว่าพวกเขาจะดำเนินคดีก็ตาม ฉันไม่มีอะไรต้องกลัว หมายศาลจะทำอะไรได้? คนซื่อตรงไม่จำเป็นต้องกลัวคำกล่าวหา ฉันจะจ้างทนายมาว่าความให้ฉันเอง คงไม่มีปัญหาอะไร” หลังจากคิดเรื่องนี้อย่างถี่ถ้วนแล้ว พวกเขาก็ไม่รู้สึกกดดันในใจ และชีวิตประจำวันของพวกเขาก็ยังคงไม่ได้รับผลกระทบ นี่คือปฏิกิริยาของคนประเภทหนึ่ง ทีนี้มาดูปฏิกิริยาของคนประเภทที่สองกัน หลังจากได้รับหมายศาล พวกเขาคิดว่า “ฉันไม่ได้ฝ่าฝืนกฎหมายใดๆ และไม่ได้ก่ออาชญากรรมใดๆ แล้วนี่มันเรื่องอะไรกัน? จะเป็นไปได้ไหมว่าเป็นเพราะฉันเชื่อในพระเจ้า? การเชื่อในพระเจ้าไม่ผิดกฎหมาย เป็นไปได้ไหมว่ามีคนจงใจใส่ร้ายและแจ้งความจับฉัน? นั่นดูเหมือนจะเป็นไปได้มากกว่า แต่จะเป็นเรื่องอื่นได้หรือไม่? ฉันต้องปรึกษาทนายและขอให้พวกเขาไปที่ศาลเพื่อหาคำตอบว่าทำไมฉันถึงได้รับหมายศาลและใครคือโจทก์ ฉันต้องสืบให้รู้ความจริงก่อนที่จะตัดสินใจใช้มาตรการตอบโต้ ถ้าทนายบอกว่ามันเกี่ยวข้องกับการเชื่อในพระเจ้าของฉัน เช่นนั้นแล้วฉันต้องรีบหาคนมาวางแผนมาตรการตอบโต้ และต้องรีบซ่อนหนังสือหรือสิ่งของอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับความเชื่อของฉันเพื่อป้องกันไม่ให้ศัตรูหาอะไรมาใช้ปรักปรำฉันได้” หลังจากความคิดเบื้องต้นเหล่านี้ แม้ว่าพวกเขาจะยังไม่ได้ข้อสรุปที่แน่ชัดหรือการตัดสินที่ถูกต้องแม่นยำใดๆ เกี่ยวกับการได้รับหมายศาล แต่พวกเขาก็มีความคิดที่ชัดเจนเกี่ยวกับแผนการปฏิบัติที่เจาะจงแล้ว กล่าวคือ จะทำอะไรสำหรับแผนเอ จะทำอะไรสำหรับแผนบี และหากทั้งสองแผนไม่สามารถทำได้ พวกเขาควรทำอะไรต่อไป พวกเขาพิจารณาทุกขั้นตอนอย่างถี่ถ้วนและรอบคอบ พวกเขาทำจิตใจให้สงบก่อนและอธิษฐานในใจอย่างรวดเร็ว จากนั้นหลังจากที่ตั้งสติได้แล้ว พวกเขาก็ลงมือจัดการเรื่องนี้ทันที ภายในหนึ่งวัน พวกเขาก็คิดเรื่องทั้งหมดนี้ออกและรู้ว่าจะดำเนินการต่อไปอย่างไร ไม่ว่าผลลัพธ์สุดท้ายของเรื่องนี้จะเป็นอย่างไร เรามาดูคนสองประเภทนี้กันก่อน คนไหนที่มีความสามารถในการคิดไตร่ตรองปัญหา? คนไหนที่มีขีดความสามารถ? (คนที่สอง) เห็นได้ชัดว่าคนที่สองมีขีดความสามารถ การมีความกล้าหาญและความมุ่งมั่นเพียงอย่างเดียวเมื่อคนเราเผชิญกับสถานการณ์ใดสถานการณ์หนึ่งไม่ได้เท่ากับการมีขีดความสามารถ คนเราต้องสามารถคิด มีวิจารณญาณแยกแยะ และสามารถจัดการปัญหา ในกระบวนการคิด พวกเขาต้องสามารถตัดสินเป็นกรณีไปและคิดแผนการจำเพาะที่จะใช้ลงมือทำได้ คนประเภทนี้เท่านั้นที่มีขีดความสามารถ เมื่อมองจากภายนอก พวกเขาอาจดูขี้ขลาดมาก ระมัดระวังและรอบคอบแม้ในเรื่องเล็กๆ น้อยๆ และปฏิบัติต่อเรื่องเล็กๆ น้อยๆ ประหนึ่งเป็นเรื่องสำคัญ อย่างไรก็ตาม วิธีการและแนวทางที่พวกเขาจัดการกับปัญหาก็พิสูจน์ให้เห็นว่าคนผู้นี้มีความสามารถในการคิดและความสามารถในการคิดไตร่ตรองและจัดการกับปัญหา ในทางตรงกันข้าม คนประเภทแรกนั้นกล้าหาญมากและไม่กลัวอะไรเลย เมื่อพวกเขาเผชิญกับสถานการณ์ใดสถานการณ์หนึ่ง พวกเขาก็คิดง่ายๆ ว่า “ฉันไม่ได้ทำอะไรไม่ดี ไม่ว่าจะเกิดอะไรผิดพลาด ก็ย่อมมีคนที่มีความสามารถมากกว่ามาแก้ไขเสมอ ฉันมีอะไรต้องกลัว?” พวกเขาไม่กังวลและใช้ชีวิตอย่างสบายๆ แต่พวกเขาไม่ได้กล้าบ้าบิ่นและสมองทึบไปหน่อยหรือ? คนประเภทนี้ตะโกนคำขวัญเสียงดัง และสิ่งที่พวกเขาพูดก็ไม่ผิด แต่สิ่งที่พวกเขาขาดไปคืออะไร? (พวกเขาไม่มีความคิดที่เป็นปกติและขาดความสามารถในการคิดไตร่ตรองปัญหา) การขาดความคิดที่เป็นปกติของพวกเขาสะท้อนออกมาที่ใด? เมื่อเผชิญกับสถานการณ์ใดสถานการณ์หนึ่ง ไม่ว่าจะเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหันหรือสิ่งที่พวกเขารู้อยู่แล้ว พวกเขาก็ไม่สามารถคิดไตร่ตรองหรือทำการตัดสินได้ ดังนั้นโดยธรรมชาติแล้ว พวกเขาก็จะไม่มีแผนที่จะจัดการกับปัญหาหรือความสามารถในการแก้ไขปัญหา นี่เป็นเรื่องที่เห็นได้ชัดมาก จากภายนอก คนประเภทนี้ดูเหมือนจะมีวาทศิลป์และสามารถพูดคำสอนได้ และยังสามารถกระตุ้นขวัญกำลังใจได้ด้วย พวกเขาดูเหมือนจะมีขีดความสามารถที่จะเป็นผู้นำได้ อย่างไรก็ตาม เมื่อเผชิญกับปัญหา พวกเขากลับไม่สามารถมองทะลุแก่นแท้ของปัญหาและไม่สามารถสามัคคีธรรมความจริงเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้ พวกเขาสามารถพูดได้เพียงแค่คำพูดและคำสอนบางอย่างและตะโกนคำขวัญเท่านั้น เมื่อมองจากภายนอก พวกเขาดูฉลาดหลักแหลม แต่เมื่อเผชิญกับปัญหา พวกเขากลับไม่สามารถวิเคราะห์หรือตัดสินสาเหตุของปัญหาได้ และไม่สามารถประเมินผลที่ตามมาอย่างร้ายแรงที่จะเกิดขึ้นหากปัญหายังคงดำเนินต่อไปได้ พวกเขาไม่สามารถเรียบเรียงเรื่องราวเหล่านี้ในใจได้ ไม่ต้องพูดถึงการแก้ไขปัญหาเลย คนเช่นนี้ดูเหมือนจะมีวาทศิลป์แต่แท้จริงแล้วมีขีดความสามารถด้อยและไม่สามารถทำงานจริงได้ ในทำนองเดียวกัน หากผู้นำและคนทำงานเมื่อได้รับการจัดแจงเตรียมงานแล้ว ทำได้เพียงแค่อ่านและอธิบายตามตัวอักษร และแม้ว่าพวกเขาอาจจะแจกจ่ายการจัดแจงเตรียมงานและสามัคคีธรรมเกี่ยวกับประเด็นสำคัญในที่ชุมนุม แต่พวกเขาไม่รู้ว่าจะจัดการเตรียมการที่เจาะจงและให้การชี้แนะที่เจาะจงสำหรับข้อกำหนดที่เจาะจง หลักธรรม เรื่องที่ต้องให้ความสนใจ สถานการณ์พิเศษ และอื่นๆ ของการจัดแจงเตรียมงานได้อย่างไร และพวกเขาไม่มีแผนการ ไม่มีแนวคิด และไม่มีความสามารถในการแก้ไขปัญหา เช่นนั้นแล้วพวกเขาก็มีขีดความสามารถด้อย เมื่อดำเนินการจัดแจงเตรียมงาน ภารกิจแรกที่ผู้นำและคนทำงานต้องปฏิบัติ—การให้การชี้แนะ—ไม่ใช่เรื่องง่ายหรือเรียบง่าย ภารกิจแรกนี้ทดสอบว่าผู้นำหรือคนทำงานมีขีดความสามารถและความสามารถในการทำงานที่พวกเขาควรมีหรือไม่ หากผู้นำและคนทำงานไม่มีขีดความสามารถและความสามารถในการทำงานนี้ พวกเขาก็จะไม่สามารถให้การชี้แนะที่เจาะจงสำหรับการจัดแจงเตรียมงานหรือดำเนินการจัดแจงเตรียมงานเหล่านั้นได้

II. การกำกับดูแลและการกระตุ้น

ลำดับถัดไป เราจะสามัคคีธรรมเกี่ยวกับงาน “การกำกับดูแล” เมื่อพิจารณาตามตัวอักษร การกำกับดูแลก็คือการตรวจสอบนั่นเอง เป็นการตรวจสอบดูว่าคริสตจักรใดดำเนินการตามการจัดแจงเตรียมงานแล้วและคริสตจักรใดยังไม่ได้ทำ ตรวจสอบความคืบหน้าของการดำเนินการ ผู้นำและคนทำงานคนใดกำลังทำงานที่แท้จริงและคนใดไม่ได้ทำ และมีผู้นำหรือคนทำงานที่เอาแต่แจกจ่ายการจัดแจงเตรียมงานออกไปโดยไม่เข้าไปทำงานนั้นๆ หรือไม่ การกำกับดูแลเป็นงานจำเพาะ นอกเหนือจากกำกับดูแลการดำเนินการตามการจัดแจงเตรียมงาน—ซึ่งครอบคลุมถึงว่าดำเนินการเป็นผลหรือยัง ความเร็วและคุณภาพของการดำเนินการเป็นอย่างไร และสัมฤทธิ์ผลเช่นใด—ผู้นำและคนทำงานระดับสูงขึ้นไปยังต้องตรวจสอบด้วยว่าผู้นำและคนทำงานเหล่านั้นปฏิบัติตามการจัดแจงเตรียมงานอย่างเคร่งครัดหรือไม่ ผู้นำและคนทำงานบางคนภายนอกอาจพูดว่าเต็มใจปฏิบัติตาม แต่เมื่อเผชิญสถานการณ์บางอย่าง พวกเขากลับกลัวถูกจับกุมและมุ่งแต่จะซ่อนตัว โดยทิ้งการจัดแจงเตรียมงานไว้เบื้องหลังเสียนานแล้ว ปัญหาของพี่น้องชายหญิงจึงไม่ได้รับการแก้ไข และพี่น้องก็ไม่รู้ว่าการจัดแจงเตรียมงานระบุอะไรไว้หรือว่าหลักธรรมของการปฏิบัติมีอะไรบ้าง นี่แสดงให้เห็นชัดเจนว่าการจัดแจงเตรียมงานไม่ได้ถูกนำไปดำเนินการเลยแม้แต่น้อย ส่วนผู้นำและคนทำงานคนอื่นๆ ก็มีความคิดเห็น มโนคติอันหลงผิด และการไม่ยอมรับข้อกำหนดบางประการในการจัดแจงเตรียมงาน พอถึงเวลาที่ต้องดำเนินการ พวกเขาก็เบี่ยงเบนไปจากเจตนาที่แท้จริงของการจัดแจงเตรียมงาน โดยทำสิ่งต่างๆ ตามแนวคิดของตนเอง ทำไปอย่างสุกเอาเผากินให้มันแล้วๆ ไป หรือไม่ก็เลือกเดินในเส้นทางของตนเอง ทำตามใจชอบ ทุกสถานการณ์เช่นนี้ล้วนต้องการการกำกับดูแลจากผู้นำและคนทำงานระดับที่สูงกว่า จุดประสงค์ของการกำกับดูแลก็เพื่อดำเนินการงานที่เจาะจงซึ่งการจัดแจงเตรียมงานกำหนดไว้ให้ดียิ่งขึ้น โดยไม่ให้เกิดการเบี่ยงเบนและเป็นไปตามหลักธรรม ขณะดำเนินการกำกับดูแลอยู่นั้น ผู้นำและคนทำงานระดับสูงขึ้นไปต้องให้ความสำคัญอย่างยิ่งที่จะมองให้ออกว่า มีใครไม่ทำงานที่แท้จริง หรือไม่มีความรับผิดชอบและเชื่องช้าในการดำเนินการหรือไม่ มีใครแสดงความรู้สึกคัดค้านการจัดแจงเตรียมงานและไม่เต็มใจดำเนินการ หรือดำเนินการอย่างเลือกปฏิบัติ หรือแม้กระทั่งไม่ปฏิบัติตามการจัดแจงเตรียมงานเลย กลับดำเนินกิจการของตนเองแทนหรือไม่ และมีใครยับยั้งการจัดแจงเตรียมงานไว้ แล้วสื่อสารออกไปตามความคิดของตนเองหรือไม่ ไม่ยอมให้ประชากรที่พระเจ้าทรงเลือกสรรรู้เจตนาที่แท้จริงและข้อกำหนดที่เจาะจงของการจัดแจงเตรียมงาน—มีเพียงการกำกับดูแลและตรวจสอบปัญหาเหล่านี้เท่านั้น ผู้นำระดับสูงขึ้นไปจึงจะรู้ได้ว่าแท้จริงแล้วเกิดอะไรขึ้น หากผู้นำระดับสูงกว่าไม่ดำเนินการกำกับดูแลและตรวจสอบ จะสามารถตรวจพบปัญหาเหล่านี้ได้หรือไม่? (ไม่) ย่อมไม่สามารถตรวจพบได้ ดังนั้น เมื่อดำเนินการตามการจัดแจงเตรียมงาน ผู้นำและคนทำงานไม่เพียงแต่ต้องสื่อสารและให้การชี้แนะเป็นลำดับชั้นลงไป แต่ยังต้องกำกับดูแลการทำงานเป็นลำดับชั้นลงไปเช่นกัน ผู้นำเขตต้องกำกับดูแลงานของผู้นำแขวง ผู้นำแขวงต้องกำกับดูแลงานของผู้นำคริสตจักร และผู้นำคริสตจักรก็ต้องกำกับดูแลงานของแต่ละกลุ่ม ต้องมีการกำกับดูแลไล่ลงมาตามขั้น แล้วจุดประสงค์ของการกำกับดูแลคืออะไร? ก็เพื่ออำนวยความสะดวกให้การดำเนินการตามเนื้อหาของการจัดแจงเตรียมงานเป็นไปอย่างถูกต้องแม่นยำตามข้อกำหนดที่เจาะจงนั่นเอง ด้วยเหตุนี้ งานกำกับดูแลจึงสำคัญอย่างยิ่ง เมื่อดำเนินการกำกับดูแล หากสภาพแวดล้อมเอื้ออำนวย ผู้นำและคนทำงานควรลงลึกเข้าไปในคริสตจักรเพื่อมีปฏิสัมพันธ์กับผู้ที่ทำงานจริง พวกเขาควรตั้งคำถาม สังเกตการณ์ สอบถาม เรียนรู้ และทำความเข้าใจสถานการณ์ของการดำเนินงาน ขณะเดียวกัน ก็ควรเรียนรู้ด้วยว่าพี่น้องชายหญิงมีความลำบากยากเย็นและความคิดอย่างไรต่องานนี้ และพวกเขาได้เข้าใจหลักธรรมของงานนี้แล้วหรือไม่ ทั้งหมดนี้คืองานที่เจาะจงซึ่งผู้นำและคนทำงานต้องปฏิบัติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่มีขีดความสามารถและความเป็นมนุษย์ที่ค่อนข้างด้อย ผู้ที่ค่อนข้างไม่มีความรับผิดชอบ ไม่จงรักภักดี และหย่อนยานในหน้าที่ ผู้นำและคนทำงานยิ่งจำเป็นต้องกำกับดูแลและชี้แนะการทำงานของพวกเขาให้มากขึ้น แล้วจะกำกับดูแลและชี้แนะอย่างไร? สมมติว่าเจ้าพูดว่า “เร็วเข้าหน่อย! เบื้องบนกำลังรอรายงานจากพวกเราอยู่ งานนี้มีกำหนดส่งนะ อย่าทำชักช้า!” การกระตุ้นด้วยวิธีนี้จะได้ผลหรือไม่? การกระตุ้นเป็นเพียงการเร่งเร้าเล็กน้อยแล้วก็จบใช่หรือไม่? วิธีที่ดีกว่าในการกระตุ้นคืออะไร? เมื่อพวกเจ้าทำงาน พวกเจ้านับรวมการกระตุ้นเป็นส่วนหนึ่งของงานด้วยหรือไม่? (นับ ถ้าเห็นว่างานบางอย่างไม่มีการลงมือทำทันที ข้าพระองค์ก็จะพยายามทำความเข้าใจว่าทำไมถึงไม่ทำกัน และคอยติดตามงานของพวกเขา) หากเจ้าเห็นคนที่ไม่รู้วิธีทำงาน เจ้าก็ต้องให้การชี้แนะและความช่วยเหลือที่เจาะจงพร้อมทั้งชี้แนะแนวทางให้ หากเจ้าเห็นคนที่หย่อนยาน เจ้าก็ต้องตัดแต่งเขา ถ้าเขารู้วิธีทำงานแต่ขี้เกียจเกินกว่าจะทำ ทำงานเชื่องช้าและผัดวันประกันพรุ่ง ทั้งยังลุ่มหลงในความสุขสบายทางเนื้อหนัง ก็สมควรที่จะต้องถูกตัดแต่งตามสมควร หากการตัดแต่งไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้และท่าทีของเขาก็ไม่เปลี่ยนแปลง ควรทำอย่างไร? (ไม่ให้เขาทำงานนี้) ก่อนอื่น จงเตือนเขาก่อนว่า “งานนี้สำคัญมาก ถ้าคุณยังคงมีท่าทีเช่นนี้ต่อหน้าที่ ก็จะเอาหน้าที่ของคุณไปให้คนอื่นทำ ถ้าคุณไม่เต็มใจทำ ก็มีคนอื่นที่เต็มใจ คุณไม่จงรักภักดีต่อหน้าที่ของตน คุณไม่เหมาะกับงานนี้ ถ้าคุณไม่สามารถรับผิดชอบงานนี้ได้และทนความลำบากทางกายไม่ไหว พระนิเวศของพระเจ้าก็สามารถหาคนอื่นมาแทนได้ และคุณก็สามารถยื่นใบลาออกเองก็ได้ ถ้าคุณไม่ลาออกและยังอยากจะทำต่อ ก็จงทำให้ดี ทำให้เป็นไปตามข้อกำหนดและหลักธรรมของพระนิเวศของพระเจ้า หากคุณทำไม่ได้และยังคงทำให้งานล่าช้าซ้ำแล้วซ้ำเล่าจนเกิดความเสียหาย เช่นนั้นแล้วพระนิเวศของพระเจ้าก็จำเป็นต้องจัดการคุณ หากคุณลุล่วงหน้าที่นี้ไม่ได้ ก็ต้องขออภัย แต่คุณจะต้องออกไป!” หากหลังจากการเตือนแล้วเขาเต็มใจที่จะกลับใจ ก็สามารถให้เขาอยู่ต่อได้ แต่หากเตือนซ้ำแล้วซ้ำเล่าแล้วท่าทีของเขาก็ยังไม่เปลี่ยนแปลงและไม่แสดงความสำนึกผิดแม้แต่น้อย ควรทำอย่างไร? ก็ควรปลดเขาออกทันที—นั่นย่อมจะแก้ปัญหาได้มิใช่หรือ? เราไม่ได้จ้องจับผิดใครเพราะเรื่องเล็กๆ น้อยๆ แต่เรากำลังให้โอกาสแก่ผู้คน หากพวกเขาเต็มใจกลับใจและเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นมาก ก็จงให้พวกเขาอยู่ต่อหากเป็นไปได้ แต่หากให้โอกาสซ้ำแล้วซ้ำเล่า ทั้งสามัคคีธรรมความจริง ตัดแต่ง และเตือนแล้วก็ยังไม่ได้ผล ความช่วยเหลือจากใครก็ไร้ประโยชน์ เช่นนั้นแล้วนี่ก็ไม่ใช่ปัญหาธรรมดา ความเป็นมนุษย์ของคนผู้นี้ย่ำแย่เกินไป และเขาไม่ยอมรับความจริงเลยแม้แต่น้อย ในกรณีนั้น เขาย่อมไม่เหมาะสำหรับหน้าที่นี้และควรถูกส่งตัวไป เขาไม่คู่ควรที่จะทำหน้าที่ เรื่องนี้สมควรได้รับการจัดการเช่นนี้

เมื่อกำกับดูแลงานของคริสตจักร ผู้นำและคนทำงานไม่เพียงแต่ควรจะชำนาญในการตรวจพบปัญหาต่างๆ แต่ยังต้องให้ความสนใจเป็นพิเศษกับผู้นำคริสตจักรบางคนที่พวกเขารู้สึกไม่สบายใจด้วยหรือพบว่าไม่น่าไว้วางใจ คนเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการกำกับดูแลและติดตามเป็นระยะเวลานาน พวกเจ้าไม่สามารถเพียงแค่สอบถามสถานการณ์จากพวกเขาเป็นครั้งคราว หรือปัดปัญหานั้นทิ้งไปด้วยคำพูดไม่กี่คำแล้วถือว่าจบเรื่อง บางครั้ง จำเป็นต้องลงพื้นที่เพื่อกำกับดูแลการทำงานของพวกเขา จุดประสงค์ของการลงพื้นที่คืออะไร? ก็เพื่อที่จะตรวจพบและแก้ไขปัญหาได้รวดเร็วยิ่งขึ้น และเพื่อทำงานให้สำเร็จลุล่วงไปด้วยดี บางครั้ง เจ้าไม่สามารถตรวจพบปัญหาได้ทันทีที่เจ้าไปถึงสถานที่ทำงาน แต่ปัญหาบางอย่างจะค่อยๆ ปรากฏขึ้นและสามารถตรวจพบได้ก็ต่อเมื่อผ่านการทำความเข้าใจอย่างละเอียด การตรวจสอบงาน และการสังเกตการณ์อย่างรอบคอบแล้วเท่านั้น การลงพื้นที่เพื่อดำเนินการกำกับดูแลไม่ใช่การเฝ้าจับตาดูหรือคอยสอดส่องผู้คน การกำกับดูแลหมายความว่าอย่างไร? การกำกับดูแลเกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและให้แนวทาง หมายถึงการสอบถามเกี่ยวกับงานอย่างเจาะจงในรายละเอียด การเรียนรู้และทำความเข้าใจในความคืบหน้าและจุดอ่อนของงาน การทำความเข้าใจว่าใครรับผิดชอบในงานของตนและใครไม่รับผิดชอบ และใครสามารถปฏิบัติงานได้และใครไม่สามารถ เป็นต้น บางครั้งการกำกับดูแลต้องการการปรึกษาหารือ การทำความเข้าใจ และการสอบถามเกี่ยวกับสถานการณ์ บางครั้งก็ต้องการการซักถามซึ่งหน้าหรือการตรวจสอบโดยตรง แน่นอนว่า ที่บ่อยกว่านั้นคือการสามัคคีธรรมโดยตรงกับผู้ที่รับผิดชอบ เพื่อสอบถามเกี่ยวกับการดำเนินการงาน ตลอดจนความยากลำบากและปัญหาที่พบเจอ และอื่นๆ ขณะดำเนินการกำกับดูแล พวกเจ้าสามารถตรวจพบได้ว่าคนใดที่ทำงานแต่เพียงภายนอกและทำอะไรอย่างผิวเผิน คนใดที่ไม่รู้วิธีดำเนินการงานที่เจาะจง และคนใดที่รู้วิธีดำเนินการแต่กลับไม่ได้ทำงานที่แท้จริง รวมถึงประเด็นอื่นๆ เช่นนี้ หากปัญหาที่ตรวจพบเหล่านี้สามารถแก้ไขได้อย่างทันท่วงที นั่นย่อมดีที่สุด จุดประสงค์ของการกำกับดูแลคืออะไร? ก็เพื่อดำเนินการตามการจัดแจงเตรียมงานให้ดียิ่งขึ้น เพื่อดูว่างานที่พวกเจ้าได้จัดเตรียมไว้นั้นเหมาะสมหรือไม่ มีสิ่งใดที่มองข้ามไปหรือยังไม่ได้พิจารณาหรือไม่ มีส่วนใดที่ไม่สอดคล้องกับหลักธรรมหรือไม่ หรือมีแง่มุมที่บิดเบือนหรือส่วนที่ทำผิดพลาดหรือไม่ และอื่นๆ—ประเด็นเหล่านี้ทั้งหมดสามารถตรวจพบได้ในระหว่างกระบวนการกำกับดูแล แต่ถ้าเจ้าเอาแต่อยู่ที่บ้านและไม่ปฏิบัติงานที่เจาะจงนี้ เจ้าจะสามารถตรวจพบปัญหาเหล่านี้ได้หรือไม่? (ไม่) ปัญหามากมายจำเป็นต้องได้รับการสอบถาม สังเกตการณ์ และทำความเข้าใจ ณ ที่เกิดเหตุจึงจะสามารถรับรู้และทำความเข้าใจได้อย่างถ่องแท้ เมื่อดำเนินการกำกับดูแล พวกเจ้าต้องกระตุ้นผู้ที่ทำงานอย่างไม่มีความรับผิดชอบและไม่ใส่ใจ ผู้ที่หลอกลวงเบื้องบนและปิดบังเบื้องล่าง และผู้ที่ทำงานอย่างสุกเอาเผากินและเชื่องช้า เราเพิ่งได้สามัคคีธรรมถึงขั้นตอนหลายอย่างเกี่ยวกับวิธีการกระตุ้นพวกเขาไป ซึ่งพวกเจ้าสามารถให้แนวทาง สามัคคีธรรม ตัดแต่ง เตือน และปลดพวกเขาออกได้ ขั้นตอนเหล่านี้ง่ายต่อการนำไปปฏิบัติหรือไม่? (ใช่)

III. การตรวจสอบและติดตาม

หลังจากที่ผู้นำและคนทำงานได้กระตุ้นงานแล้ว ขั้นตอนถัดไปคือการตรวจสอบงาน โดยปกติแล้วจุดประสงค์ของการตรวจสอบงานคืออะไร? การตรวจสอบงานก็เพื่อประเมินความคืบหน้าของงานที่ได้จัดการเตรียมไว้ ตรวจพบปัญหาใดๆ ที่ต้องแก้ไขอย่างเร่งด่วน และท้ายที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่างานนั้นสำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดีอย่างสมบูรณ์ หลังจากที่ได้จัดการเตรียมงานแล้ว จำเป็นต้องตรวจสอบในหลายๆ ด้าน ไม่ว่าจะเป็นงานในลำดับถัดไปได้ไปถึงขั้นตอนใดแล้ว เสร็จสิ้นแล้วหรือไม่ มีประสิทธิภาพเพียงใด ผลลัพธ์เป็นอย่างไร มีการตรวจพบปัญหาที่เจาะจงใดๆ หรือไม่ มีความลำบากยากเย็นใดๆ หรือไม่ หรือมีส่วนใดที่ไม่เป็นไปตามหลักธรรม เป็นต้น การตรวจสอบงานที่เจ้าได้จัดการเตรียมไว้ก็เป็นงานที่เจาะจงและจำเป็นเช่นกัน ผู้นำและคนทำงานบางคนมักทำผิดพลาดอย่างหนึ่งคือ พวกเขาคิดว่าเมื่อได้จัดการเตรียมงานแล้ว ภารกิจของพวกเขาก็จบสิ้นแล้ว พวกเขาเชื่อว่า “ภารกิจของฉันเสร็จสมบูรณ์ ความรับผิดชอบของฉันก็ลุล่วงแล้ว อย่างไรก็ตาม ฉันก็ได้บอกพวกคุณแล้วว่าจะทำอย่างไร พวกคุณรู้แล้วว่าจะต้องทำอะไรและก็ตกลงที่จะทำแล้วด้วย ฉันไม่จำเป็นต้องกังวลว่าอะไรจะเกิดขึ้นต่อไป แค่รายงานให้ฉันทราบเมื่อพวกคุณทำเสร็จก็พอ” หลังจากวางแผนและจัดการเตรียมงานแล้ว พวกเขาก็เชื่อว่าภารกิจของตนเสร็จสมบูรณ์และทุกอย่างเรียบร้อยดี โดยไม่ได้ติดตามหรือตรวจสอบงานเลย ส่วนเรื่องที่ว่าคนที่พวกเขาจัดแจงให้รับผิดชอบงานนั้นเหมาะสมหรือไม่ สภาวะของคนส่วนใหญ่เป็นเช่นใด มีปัญหาหรือความยุ่งยากบ้างหรือไม่ พวกเขามีความมั่นใจหรือไม่ว่าจะทำงานของคริสตจักรได้ดี มีแง่มุมที่ถูกบิดเบือนหรือผิดพลาดหรือไม่ หรือมีการละเมิดการจัดแจงเตรียมงานจากเบื้องบนหรือไม่ พวกเขาไม่ได้เรียนรู้ ตรวจสอบ หรือติดตามเรื่องเหล่านี้เลย พวกเขาเพียงแค่ถือว่างานของตนจบแล้วหลังจากที่จัดการเตรียมงาน ซึ่งนี่ไม่ใช่การทำงานที่เจาะจง แล้วควรตรวจสอบอะไรในงานบ้าง? สิ่งสำคัญที่ต้องตรวจสอบคือแผนการดำเนินการสอดคล้องกับการจัดแจงเตรียมงานหรือไม่ ละเมิดหลักธรรมและข้อกำหนดของการจัดแจงเตรียมงานหรือไม่ และในระหว่างการทำงาน มีผู้ใดที่ก่อให้เกิดการขัดขวางและการก่อกวน มีผู้ใดที่ก่อเรื่องอย่างมืดบอด หรือมีผู้ใดที่เอาแต่พูดจาสูงส่งหรือไม่ แน่นอนว่า ขณะที่ตรวจสอบงานของผู้อื่น พวกเจ้าก็กำลังตรวจสอบด้วยว่ามีการทำผิดพลาดใดๆ ในการดำเนินการตามการจัดแจงเตรียมงานของพวกเจ้าเองหรือไม่ การตรวจสอบงานของผู้อื่น แท้จริงแล้วก็คือการตรวจสอบงานของตนเองด้วยเช่นกัน